特约记者 段洪伟

仲维华，青冈县沃土丰达农机专业合作社理事长、青冈县盛达食品有限公司董事长。多年来，合作社相继荣获“全省农民创业示范基地、绥化市十大精准扶贫示范经营主体、青冈县科学技术普及工作先进主体”等荣誉称号。同时，他还荣获2019年度全省脱贫攻坚“奋进奖”。

夯实工作基础，筑牢发展根基

2013年，仲维华研究生毕业后，胸怀着带领家乡人脱贫致富的憧憬，返乡创业当起了新型农民。创业伊始，他先后到北京参加合作社运营培训班，考察了东北三省和内蒙古21家合作社，发现土地集约经营管理的广阔发展空间。2014年，由他牵头，组建了青冈县沃土丰达现代农机专业合作社。历经多年的创业实践，沃土丰达合作社联合黑龙江盛明粮油公司、黑龙江昌盛黑土公司等6个公司，以及种植大户和普通农户，组建形成了“合作社+公司+农户+村集体”的复合型经营主体，并以昌盛乡６个村为主分别成立了６个合作分社，具备了农机服务平台、种植合作平台、农资选购平台、加工销售平台和融资合作平台“五位一体”新型经营主体发展基础。为进一步发展壮大合作社，服务入社成员，合作社投资500万元，建设日处理能力300吨的烘干塔1个，仓储能力1万吨的仓储库1个，又将合作社晾晒场、机车库、机具棚等基础设施进行改造升级，机具配套合理，通过机械设备及基础设施的完备，达到了全程机械化作业标准要求，为合作社的农业生产提供了有效保障。合作社先后投资2000余万元，购置大型机械设备86台（套）。

合作社采取“托管代耕、带地入股、规模流转”经营模式。托管代耕模式，每亩收取代耕费360元，合作社负责全程代耕。如亩产达不到合同标准，由合作社按减产70%进行补偿；如亩产超出合同标准，由合作社和社员按三七分成。带地入股模式，入社农户按市场流转价格入股，合作社统一经营，产出效益按2：1比例进行分红。规模流转模式，由农户按市场价格将自有耕地的使用权流转给合作社，由合作社统一经营管理。同时，沃土丰达合作社通过不断创新多元合作，实行单车核算的“五统一”管理模式，实现了统一订单作业、统一协调农机具、统一质量标准和收费标准、统一后勤保障、统一处理作业纠纷。2018年，合作社规模经营土地面积2.6万亩，带动社员户均增收3500元以上。2019年，合作社规模经营土地3.9万亩，重点发展籽粒玉米、水果玉米、高油大豆等，带动昌盛镇幸福村土地实现了整村规模经营，带动社员户均增收4000元以上。

延伸产业链条 拓宽增收渠道

新型经营主体作为当前农业发展的切入点，仅依靠机耕作业集中经营的粗放模式，在触角延伸、范围拓展、链条拉长、增收保障等方面都存在着一定风险。针对这一情况，仲维华多次到河北、广东、上海等地进行考察，对国内重点水果玉米加工企业，进行了深入走访调研。该社实施推进了甜玉米罐头生产项目，年可加工水果玉米5500吨，生产水果玉米罐头60万件。同时，与中国罐头协会达成了产品战略合作意向，着力提升合作社市场化水平。

创新载体驱动 惠农造血扶贫

为加快扶贫攻坚步伐，拓宽贫困户增收渠道，仲维华利用土地集中机耕作业节本增效的优势，通过“高价流转、股本分红、务工增收”的拉动模式，对入社贫困户享有代耕优先权、劳务优先权、服务优先权和销售优先权，对有劳动能力的贫困户，优先吸纳到合作社务工，并对无劳动能力的贫困户，以“先代耕、后付费”方式，由合作社先对贫困户土地进行代耕，待收获后再收取代耕费用，确保贫困户在土地经营上的“零成本、高收入”。

如今，通过基层党组织引领、合作社统筹管理、党员带头示范、农户积极参与的种植结构调整新模式，合作社土地规模经营、农资统一选购、农机标准化作业、粮食加工销售、合作融资的五位一体复合型经营业态初具，构建了“合作社+企业+村集体+农户”的利益联结体，采取“托管代耕、规模流转、带地入社”3种合作经营模式，农民增收找到了出路、找对了路。

仲维华正在着手聘用高学历的管理人才搞营销，培训高素质的职业农民提高生产效率，搞结构调整提升增收幅度……精彩故事还在黑土地上演绎。